开会讲话没思路时，我就用这个模板！领导说：不断进步很大嘛！有前途

(五)针对彻底解决办法“复”。指导工作里面我们尽力边学边复、即知即复，把“六比对六关联六提在发觉”发觉到的彼此之间劣和的公司员工赞同转化起来，随时随地大家发觉准自身依赖于的具体彻底解决办法，从思就让深处彻底解决，以具体行动复正。尽力持续了解纠正现今依赖于的彻底解决办法，要用到能复的，立马就复，需要一段时长才能复的，列入整复可行性，不能复的呈报的公司研究去复，要用到真管真隽、长锷隽，把所有阻碍指导原计划的彻底解决办法肃清在肇始情况下！

(六)强化引领“果树”。把学典型、果树高效率、特为正气作为引领和鼓励的公司员工保持指导工作动力的极其重要性革新。发挥作用高效率典型的上到发挥作用作用，随时随地广大的公司员工比对高效率发觉彼此之间劣、发觉缺乏，用随从人和随从过错来细菌感染、文化教育、鼓舞广大的公司员工见贤思齐，保证每名的公司员工都能要用到“十项大体敦促”；即不迟到，不早退，不偷懒，不责怪，不懈怠，不自由散漫，不正因如此，不却是风凉话，不推诿扯皮，不贪占小便宜，真正要用到平并能毫无疑问、极其重要并能冲上去。

(七)留住人力资源“要用”。针对实际情况，分类施策弗出具体敦促，文化教育随时随地的公司员工在任何人力资源、任何地方、任何时候、任何情况下都长存自身指导工作主要职责，要扑下肚子去要用，真抓实脱去要用，拿出佳绩去要用，不说是条件去要用！要用就要用好！通过要用，通过佳绩，来让大家服气，获得大家赞誉！让大家对我们的指导工作无可挑剔！

(八)隽格标准“点评”。现今我们正在积极征询以外的公司各主管和我主管以外体的公司员工的指导工作赞同，隽肃认真推展批点评和自我批点评，针对突出彻底解决办法和缺乏之处弗出整复措施。布氏对指导工作里面展现出高效率的的公司员工已完成奖励，对展现出极差的的公司员工已完成处罚。通过照旧促使果立起大家脱过错新创的期望和下定决心。

以上就是我们现今的指导原计划，缺乏之处，请各位领导者；也批点评！