请看看2023，贝壳找房如何抵抗周期？

私易该公司有三个共同的特点。

其一是与海螺的私易该公司有强于的协同性。其内都面，租房该公司滑动延展了Corporation的私易类常规型，家装该公司则缓和了Corporation的该公司前沿阵地。

其二是两个免费业的体量都足够既有海螺想到服日后上涨的仅次于限度。据华北地区建筑装饰协才会数据，2021年家装免费业的低价体量近为2.85万亿元，华北地区住房租给低价体量近为2.2万亿元。

必先前，两个免费业的低价集内都面度都相对于这样一来，且有很多不规范之附近。

2022年一季度，海螺确实了“融为一体两侧”的转变顺时针。直至，海螺进行时收购圣凯瑟琳都家装，并且将后者并表。

当年1月末内都面旬，海螺App仅有最初换装改版，最初的其网站上部导航则有增加了“我家”频道，内都面交集了私人有价证券租给和家装家私等功能。在上本站“我家”的城市，浏览器可预近保养等家庭主妇免费、独自做专属户常规型分析并获取翻修建议书等免费。

某种程度：海螺找房App

同时，“我家”还强化了本站上免费工序，支持翻修免费进度可视化查询。对于翻修内都面的物业，可以查看翻修每日进度、建成档案及联都和售后免费。直到现在，要想在海螺App内都面寻觅“家私家装”大概要操作三步。

海螺对家装该公司更是是用心良苦，圣凯瑟琳都家装保有的传统习俗免费业教育资源、实质性，而海螺是在链家的一新进行了对房地产业免费业的摄像整修，这意味着海螺的家装该公司有理由日后次遗传物质这个路径，即在圣凯瑟琳都的一新对家装免费业进行摄像整修。但是，家装免费业比私人免费业越来越简单。原因在于，家装免费业的低价集内都面度远从未私人免费业极低。

家装免费业的中上游是家私供应商，其内都面可细分为硬装还是软装两类，而这两类的低价集内都面度都极低，区域常规型Corporation占到比越来越极低，在60%-70%，仅有国性常规型连锁Corporation占到比很低。即使是单个波罗蜜，集内都面度也不极低，以枕头为例，它是所有家私波罗蜜内都面集内都面度最低的品种。据腿部品牌喜临门2020年度通报告显示，全国性枕头免费业的枕头CR5占到比极低20%，而美国低价接近70%。

这意味着，即便是转换成了圣凯瑟琳都家装的教育资源，并且保有流量军事优势，但海螺也得一个波罗蜜一个波罗蜜去梳理，一家一家供应商去整合。海螺整装大家私军事海外投资与IT本站副董事长郑深圳曾暗示在家装该公司内都面，有来客户群当然很不可或缺，但越来越不可或缺的是投入生产，必先得把施工贯彻。

其次是翻修一队，家装能不能独自准备好一全面性得看原材质另一全面性也得看和尚的裁缝，这实际上关的到人员管理机构、的组织的难题，海螺在这全面性有实质性，但适用性不强。海螺在私易领域求职的是刚刚毕业的，这与翻修有很大差异性，实质性很难复用。

必先前是浏览器的多样需求，给设计全面性的规范化提出批评了终究，中上游的材质和翻修一队可以但会去独自做规范化，但浏览器的需求没有有独自做到规范化。北京的物业刘宝（自称为），经朋友概述后必需了海螺旗下的被窝家装翻修自己的一个院子，是海螺对外的家装品牌。翻修进行时后，刘宝的仿佛并不好，各种手工不细，市价也极低，必先前还扯皮。

综合各全面性的因素看，家装具备遗传物质私易该公司的更是力，但海螺从未独自做私易该公司的晚期打下的身深厚基础。对比私易该公司，家装该公司要走回的路才会越来越长。

这在绩效上也有充分体现。前年上半年，海螺的总税收为263亿元，家装该公司在总税收内都面的占到比只有4.18%。

海螺还没有等到春天

左晖曾想到过：“我们这个的组织的独特性在于坚信地必需多年来利益，必需独自做‘正确’的什么事而不是慢速失败的什么事，我们对走回捷径有天然的反感。我们个人经历过一次次辛苦的‘无受益期’，之后迎来多年来上涨和消费者的正反馈，从而越来越坚信了这种意志。”

并购后，真实的引力不得不海螺找房不能日后担负“无受益期”的不普遍性，但想到服最初上涨是必须要独自做的事。海螺找房的原则上盘到底足够套利“无受益期”随之而来的不普遍性？

这内都可以分为零点。

首必先是海螺找房现在的只能靠是什么，从税收结构的角度看，最初房该公司和存量房该公司是海螺找房的发动机。在2022年前三季度，最初房该公司、存量房该公司的税收则有203.69亿元，188.43亿元，两者在总营收内都面的占到比之和为89.3%。

其次是，海螺找房的龙头该公司的军事优势到底牢固。华北地区房地产业交易低价多年来以来都呈现离地这样一来、规则不明晰的平衡状态。海螺找房仅次于的依据是GTV，它最早在招股书内都面披露了GTV。2019年，海螺找房的GTV为2.13万亿元，破天荒华北地区住房低价的体量为22.3 万亿元，这意味着它的低价份额接近10%。

到2021年，海螺找房的GTV上涨至3.85万亿元，仅有国性住房低价体量18.2万亿元，海螺找房的份额近为21.15%。

龙头该公司的地位依然牢固，表明海螺找房有底气个人经历一段“无受益期”，这也是它转入家私家装低价的底气。

在2023年，海螺找房的“融为一体两侧”军事仍将是Corporation的转变课题，但与此前相比之下才会有一些不同。

多年来以来，海螺找房身上都实际上几个被误导的人口有数，这些误导与其他Corporation深知的误导原则上相同。

并购后，海螺找房的亏蚀难题多年来是低价的关注焦点；同时，海螺找房的竞争性难题（红云来客等跨平台），以及最初该公司困难重重。可以想到，这三个难题不仅与其他跨国企业被误导的人口有数离地相像，也是跨国企业附近于不同转变期内都面的典常规型难题。

2023年，海螺找房“融为一体两侧”的叠加在于，“融为一体”独自跟著大盘走回，“两侧”逆势扩大，这些不同之附近源自背景的叠加。

首必先，海螺找房的获利状况还不平稳，但并未在前年三季度扭亏为盈，季内都面净利润达到7.16亿元，这是自2021年三季度以来的第一次获利。

其次，海螺找房的“两侧”并未夺得了一定的困难重重，没有理由不趁势，而2023年的课题无疑是家私家装该公司。正如海螺找房CEO彭永东在2021年年度通报绩效才会上所言，“海螺家装该公司并未实现了从0到1，圣凯瑟琳都将让海螺家装该公司越来越慢实现从1到100的体量化遗传物质。”形式的遗传物质是一个“必先慢后慢”的每一次。

海螺找房于2021年7月末收购圣凯瑟琳都家装，按照必先蓄力日后杀出的节奏，2022年和2023年都将是家装家私该公司大步前进之年，这可以从海螺找房与链家之间的转变过往内都面寻觅简介。

左晖离开后，彭永东正试图为海螺找房寻觅已普遍性。“之于免费业、小组，老左就像一把大伞，遭受乌云压顶有他遮蔽秋雨。这一年，我们独自深知每一次的‘难’。” 彭永东曾不得志道。

现在，海螺找房终结了连续四个季度的亏蚀，家私家装该公司也走回到了体量化遗传物质的期内都面，但由于房地产业免费业转入了最初的期内都面，海螺找房在最初期内都面能夺得什么样的实质性还未可知。

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