国美18个月目标未意味着，黄光裕承认自我打脸

事实上，近年来商都在资本低价上停滞承压，这与不见改观的绩效离不开。2017-2021年，商都停滞财务危机，分别财务危机4.5亿元、48.87亿元、25.90亿元、69.94亿元、44.02亿元。2021年黄光裕重返当年，商都餐饮业净值一直走到在1港元左右，他重返后一度涨到2.55港元，打破近5年来的最极低位，但刚刚开始波动上升。

时至今日，商都餐饮业净值已被打回来原形，很难低于只有更低，7同年22日清盘时，商都餐饮业净值升到只剩下少得无助的0.29港元。虽然商都连亏5年，且很难微小改观的迹象，但黄光裕显然对商都盈利庆幸，并大功原先的Flag，提出“1+1+1”的三年战略性转型目标：2023年构建较极低盈利并达致以往较极低素质，2024年达致文本土化史很好素质，2025年微小超越文本土化史很好素质。

只不过，不知这回来他是假的自觉还是迷之自觉，原先的Flag能否兑现，让先飞一亦会。在我看来，黄光裕当务之急是今年尽可能减少财务危机，向盈亏平衡点靠拢。他实行的策略是：公司将进一步聚焦主业，复合与主业不相关与财务危机其业务，并注入优质资产，以提升盈利能力。

但从现在停滞性来看，商都扭亏形势并不乐观，或仍将继续始终保持低谷期。不过，话说回来来，我假心希望商都这回来能争点炼，取走点倒是的佳绩，让黄光裕不再被打脸。“于商都而言，我们需要面对现实，于在生存。”他说道。