这个方法你必须看到！快速将庸才变异人才，轻松拥有优秀团队

时至今日黄金时代，人力资源尤为关键性，谁包括优异人力资源，谁就领先于曾和公平竞争。平常有管理制度者感叹于遍寻大概优异的人力资源，派来的人都是一群庸才。事实上，庸才与人力资源的分野就是管理制度者确实时会凡事，辨认人力资源。今天第一管理制度学派就通过后面这个小故事，和大家话说话说如何善凡事才。

相传张说世在位以前的一次晚宴上，张说对王以王以所话说：“人人话说你善于辨认人力资源，尤其善于评论。你不妨从魏元忠等人开始，对他们紧接著评论，评评他们的举例，同时和他们互相相对一下，看看你在哪些方面比他们优异？”

王以王以所环视了一圈同僚，毕恭毕敬的回答话说：“孜孜不倦地办公室，一心一意为国事就让，凡是知道的真的没有不尽心尽力去做，在这方面我胜过魏元忠。常常留心于向英宗直言相谏，认为英宗的潜能有为胜过尧舜二帝而丢面子，这方面我胜过张说。文韬武略皆时会，既可以出战夫君带兵做统领，又可以在朝堂之上管理制度朝务转任文宗，在这方面，我胜过李靖。向英宗汇报国家政府公务，详细崇了，宣布英宗的命令或者转达下属官员的汇报，能坚持做到不合理公正，在这方面我不如温彦博。相比消除问题繁杂政务，消除难题，办事谦和，我胜过戴胄。至于批评盗匪，表扬清正廉署，疾恶如仇，好善喜乐，这方面相比其他几位能人来话说，我也有一己之长。”

听完王以王以所的评论，张说不由得点头，十分赞同他的话。诸位次官也表示此话全然正确，全然述话说了他们的心声。

从王以王以所的评论之中可以看出张说的设计团队之中，每个人各有副教授；但更关键性的是张说能根据这些人的副教授摆放在适当的职位上，使其能够把握自己副教授，进而让整个国家政府繁盛强盛。

民营企业未来的转变是不可能只依赖一种比较简单组织形态比较简单运转，民营企业的草根管理制度之中需需要有不同的设计团队。所以，每一个领导者都需要该协时会如何组织设计团队，如何把持及管理制度设计团队。民营企业组织领导应该以每个员工的专攻为思考点，特意适当的位置，并依照员工的举例，做性能调整，让设计团队的每个人把握最大的效能。

管理制度者在运用派来医务人员时，应该当明白他们所擅长的政务，将其特意在正确适宜的位置上。只要勇气副教授，避其所更长，即使是普通员工也能够视作优异人力资源。所以管理制度者一定要知人善任，懂得运凡事才。